1. У меня неточное и неполное представление о том, каково работать на меня.
2. Мой успех (и успех моих людей) в основном обязан умению делать очевидные и обыденные вещи, а не каким-то волшебным или революционным идеям и методам.
3. Иметь четкие и честолюбивые цели важно, но много о них думать бесполезно. Моя задача состоит в том, чтобы сосредоточиться на маленьких победах, которые дают возможность моим людям делать маленькие успехи каждый день.
4. Одна из важнейших и труднейших сторон моей работы — это находить золотую середину между излишней напористостью и недостаточной напористостью.
5. Моя задача состоит в том, чтобы быть живым щитом, прикрывающим моих людей от внешних вмешательств и отвлечение, от чужого идиотизма, а также в том, чтобы не навязывать им собственный идиотизм.
6. Я стараюсь быть уверенным в себе — пусть подчиненные видят, что ситуация под контролем, — но и скромным, ибо часто ошибаюсь.
7. Я стараюсь биться,словно я прав, и слушать, словно я неправ, — и учить своих людей поступать также.
8. Один из лучших критериев моего лидерства (и лидерства моей организации): «Что бывает после того, как люди ошибаются?»
9. Инновации играют важную роль в каждой команде и каждой компании. Я должен поощрять людей генерировать и проверять любые новые идеи. Но надо помогать им избавляться от всех плохих идей, а также от большинства хороших.
10. Плохое сильнее хорошего. Важнее устранить негатив, чем усилить позитив.
11. Как я делаю дела, не менее важно, чем какие дела я делаю.
12. Поскольку я имею власть над другими, есть серьезная опасность,что я буду вести себя как бесчувственная скотина и не осознавать этого.
Комментариев нет:
Отправить комментарий